世界杯直播在线秘書(shu) 長  王鬱濤

2024年上半年水泥行業(ye) 呈現“需求持續下降、價(jia) 格低位波動、行業(ye) 持續虧(kui) 損”的運行特征。根據國家統計局統計，上半年全國水泥產(chan) 量8.5億(yi) 噸，同比下降10%。上半年多數時段長三角和珠三角等主流消費市場的價(jia) 格競爭(zheng) 依然激烈，促使水泥價(jia) 格底部運行。量縮價(jia) 低導致行業(ye) 出現曆史性虧(kui) 損。1-5月份，規模以上水泥行業(ye) 虧(kui) 損約34億(yi) 元，企業(ye) 虧(kui) 損麵超過55%；根據世界杯直播在线信息研究中心測算，上半年水泥行業(ye) 虧(kui) 損10億(yi) 元左右。

中共中央政治局7月30日召開會(hui) 議，分析研究當前經濟形勢，部署下半年經濟工作，會(hui) 議指出，要強化行業(ye) 自律，防止"內(nei) 卷式"惡性競爭(zheng) 。值得一提的是，這是中央政治局首提"反內(nei) 卷"相關(guan) 內(nei) 容。當前中國水泥行業(ye) 內(nei) 的“內(nei) 卷式”競爭(zheng) 現象，卻如同一顆毒瘤，嚴(yan) 重威脅著行業(ye) 的健康發展。近期，山東(dong) 、浙江、陝西、貴州、四川、上海、廣東(dong) 、雲(yun) 南等地方協會(hui) 紛紛發出倡議書(shu) ，呼籲共同應對這一嚴(yan) 峻挑戰。

什麽(me) 是“內(nei) 卷式”惡性競爭(zheng) ？

在當前中國經濟的發展格局中，水泥行業(ye) 作為(wei) 重要的基礎原材料產(chan) 業(ye) ，發揮著不可或缺的作用。然而，近年來，“內(nei) 卷式”惡性競爭(zheng) 的陰影逐漸籠罩在這個(ge) 行業(ye) 之上，給其健康發展帶來了嚴(yan) 峻的挑戰。“內(nei) 卷式”惡性競爭(zheng) ，簡而言之，是指在有限的資源和市場空間內(nei) ，企業(ye) 之間過度競爭(zheng) ，通過不斷增加投入、降低價(jia) 格等手段來爭(zheng) 奪市場份額，卻未能實現整體(ti) 效益的提升和行業(ye) 的創新發展。這種競爭(zheng) 模式在中國水泥行業(ye) 的表現尤為(wei) 突出。

“內(nei) 卷式”惡性競爭(zheng) 的根源

要解決(jue) “內(nei) 卷式”競爭(zheng) 問題，我們(men) 首先需要深入剖析其根源。惡性競爭(zheng) 的根源是多方麵的。“內(nei) 卷式”惡性競爭(zheng) 的根源是多方麵的，主要包括以下幾點：

市場供需嚴(yan) 重失衡——經濟發展的不確定性、宏觀政策的調整以及對市場需求的錯誤預估，導致水泥行業(ye) 產(chan) 能嚴(yan) 重過剩。當市場需求無法消化過多的產(chan) 能時，企業(ye) 為(wei) 爭(zheng) 奪有限的市場份額，隻能陷入激烈的競爭(zheng) 。

行業(ye) 集中度低——水泥行業(ye) 中存在大量規模較小、分散的企業(ye) ，缺乏有效的整合和協同。眾(zhong) 多企業(ye) 各自為(wei) 戰，難以形成規模效應和統一的市場策略，隻能通過低價(jia) 等手段競爭(zheng) 。

創新能力不足——部分水泥企業(ye) 缺乏對新技術、新工藝、新產(chan) 品的研發投入和創新意識，產(chan) 品同質化嚴(yan) 重。在缺乏差異化競爭(zheng) 優(you) 勢的情況下，企業(ye) 隻能依靠價(jia) 格競爭(zheng) 來獲取市場。

盲目追求短期利益——部分企業(ye) 隻關(guan) 注眼前的經濟效益，忽視了長期的戰略規劃和可持續發展。這種短視行為(wei) 導致企業(ye) 在競爭(zheng) 中采取極端手段，加劇了“內(nei) 卷式”競爭(zheng) 。

信息不對稱——企業(ye) 對市場需求、競爭(zheng) 對手情況等信息掌握不充分、不準確，導致生產(chan) 決(jue) 策盲目，容易引發過度競爭(zheng) 。

資本驅動的盲目擴張——大量資本湧入水泥行業(ye) ，追求快速回報，而忽視了市場的實際需求和行業(ye) 的健康發展，進一步加劇了產(chan) 能過剩和競爭(zheng) 的激烈程度。

“內(nei) 卷式”惡性競爭(zheng) 帶來的惡果

長期以價(jia) 格作為(wei) 唯一武器去市場拚殺，最終將累死自己、損害同行、破壞市場，甚至毀掉整個(ge) 行業(ye) 。“內(nei) 卷式”競爭(zheng) 給中國水泥行業(ye) 帶來了一係列嚴(yan) 重的惡果。

從(cong) 經濟層麵看——企業(ye) 的利潤空間被大幅壓縮。為(wei) 了爭(zheng) 奪市場份額，企業(ye) 不斷降低產(chan) 品價(jia) 格，使得行業(ye) 整體(ti) 利潤率下降。例如，山東(dong) 的部分水泥企業(ye) 在激烈的價(jia) 格戰中，利潤微薄，甚至出現虧(kui) 損，企業(ye) 的可持續發展受到嚴(yan) 重威脅。

從(cong) 產(chan) 品質量看——惡性競爭(zheng) 迫使一些企業(ye) 為(wei) 降低成本而偷工減料，導致產(chan) 品質量參差不齊。某些小型水泥企業(ye) ，為(wei) 了在低價(jia) 競爭(zheng) 中生存，減少了優(you) 質原材料的使用，降低了生產(chan) 工藝標準，生產(chan) 出的水泥質量不達標，嚴(yan) 重影響了建築工程的質量和安全。

從(cong) 創新角度看——企業(ye) 將大量資源投入到價(jia) 格競爭(zheng) 中，無暇顧及技術研發和創新。這使得行業(ye) 整體(ti) 技術水平停滯不前，無法滿足市場對高品質、高性能水泥產(chan) 品的需求。陝西的一些水泥企業(ye) ，由於(yu) 長期深陷價(jia) 格戰，缺乏資金和精力進行技術創新，在麵對環保要求提高和市場需求變化時，顯得力不從(cong) 心。

在市場秩序看——“內(nei) 卷式”競爭(zheng) 破壞了公平競爭(zheng) 的環境，導致市場秩序混亂(luan) 。企業(ye) 之間相互壓價(jia) 、詆毀，破壞了行業(ye) 的誠信體(ti) 係。浙江的水泥市場曾經因為(wei) 惡性競爭(zheng) ，企業(ye) 之間信任度降低，合作難以開展，整個(ge) 市場陷入混亂(luan) 。

從(cong) 資源利用看——用於(yu) 水泥生產(chan) 的原、燃材料都是不可再生資源。資源的有效利用十分重要。“內(nei) 卷式”導致企業(ye) 無效益，國家無稅收，職工無收益，等於(yu) 是浪費了國家的有效資源。

進一步加強宏觀調控和政策引導

為(wei) 了防止“內(nei) 卷式”競爭(zheng) ，推動中國水泥行業(ye) 實現高質量發展，需要政府、行業(ye) 協會(hui) 和企業(ye) 共同努力，采取一係列有效的措施。

一是製定科學合理的產(chan) 業(ye) 政策。根據國家經濟發展規劃和市場需求，對水泥行業(ye) 的產(chan) 能進行總量調控，強化市場優(you) 勝劣汰機製，製定有效可行的過剩產(chan) 能退出渠道和機製，嚴(yan) 格限製新增產(chan) 能，加大對違規新建項目的查處力度。同時，推動水泥企業(ye) 的整合重組，提高產(chan) 業(ye) 集中度，優(you) 化產(chan) 業(ye) 布局。

二是加強市場監管。建立健全水泥行業(ye) 的質量標準和監管體(ti) 係，嚴(yan) 厲打擊假冒偽(wei) 劣產(chan) 品和不正當競爭(zheng) 行為(wei) ，製定區域市場成本價(jia) 格核算機製，打擊低價(jia) 傾(qing) 銷行為(wei) ，維護市場秩序。對於(yu) 那些通過偷工減料、降低質量來降低成本的企業(ye) ，要依法予以嚴(yan) 懲。

三是加大對技術創新的支持力度。設立專(zhuan) 項資金，鼓勵企業(ye) 進行技術研發和創新，提高新質生產(chan) 力應用水平，推動水泥行業(ye) 向綠色、低碳、智能化方向發展。

四是積極推進水泥行業(ye) 供給側(ce) 結構性改革。通過去產(chan) 能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板，優(you) 化水泥行業(ye) 的供給結構，提高供給質量和效率。堅決(jue) 淘汰落後產(chan) 能，鼓勵企業(ye) 進行技術改造和設備更新，提高生產(chan) 效率和產(chan) 品質量。

五是強化錯峰生產(chan) 政策的執行。根據季節、區域等因素，合理安排水泥企業(ye) 的錯峰生產(chan) 時間，有效減少市場供應，緩解產(chan) 能過剩壓力，同時降低能源消耗和環境汙染。

六是加強能效雙控和碳交易管理。製定嚴(yan) 格的能效標準，對水泥企業(ye) 的能耗進行監測和考核，推動企業(ye) 采取節能措施，提高能源利用效率。積極推進碳交易市場建設，讓企業(ye) 在碳排放約束下合理安排生產(chan) ，促進水泥行業(ye) 的低碳發展。

要充分發揮橋梁和紐帶作用。

一方麵，要強化行業(ye) 自律，防止‘內(nei) 卷式’惡性競爭(zheng) ，製定並監督執行行業(ye) 規範和自律公約，引導企業(ye) 依法合規經營，避免惡性競爭(zheng) 。組織企業(ye) 開展交流與(yu) 合作，共同應對市場挑戰。

另一方麵，提供信息服務和技術支持。及時收集和發布市場信息、行業(ye) 動態和技術發展趨勢，為(wei) 企業(ye) 的生產(chan) 經營決(jue) 策提供參考。組織開展技術培訓和交流活動，推動行業(ye) 整體(ti) 技術水平的提升。

企業(ye) 需要轉變發展方式增強核心競爭(zheng) 力

首先，要建立長遠可持續的發展戰略。摒棄短視的價(jia) 格競爭(zheng) 思維，注重技術創新、產(chan) 品質量和品牌建設，通過提高產(chan) 品附加值來贏得市場份額。

其次，提高生產(chan) 管理水平。采用數字化技術優(you) 化生產(chan) 流程，降低生產(chan) 成本，提高生產(chan) 效率和經營效益。同時，加強人才培養(yang) 和引進，提升企業(ye) 的創新能力和管理水平。

再次，積極開展技術改造提產(chan) 增效。引進先進的生產(chan) 技術和設備，優(you) 化工藝參數，提高生產(chan) 線的運行效率和產(chan) 品質量，降低單位產(chan) 品的能耗和成本。

最後，積極拓展市場渠道。關(guan) 注國內(nei) 外市場需求的變化，開發新的應用領域和客戶群體(ti) ，實現多元化發展。

總之，防止“內(nei) 卷式”競爭(zheng) 是一項係統工程，需要政府、行業(ye) 協會(hui) 和企業(ye) 齊心協力，共同推動行業(ye) 的健康、可持續發展。隻有這樣，中國水泥行業(ye) 才能在新時代的經濟發展中發揮更大的作用，為(wei) 國家的基礎設施建設和經濟社會(hui) 發展提供有力支撐。

讓我們(men) 共同期待中國水泥行業(ye) 擺脫“內(nei) 卷”困境，共同推動行業(ye) 實現綠色高質量發展，迎來更加美好的明天！