關(guan) 於(yu) 水泥行業(ye) 數字化轉型的認識與(yu) 思考

世界杯直播在线執行會(hui) 長  肖家祥

中央經濟工作會(hui) 議剛剛在北京召開，全麵總結2023年經濟工作，深刻分析當前經濟形勢，係統部署2024年經濟工作。這次會(hui) 議重申改革開放的重要性必要性，強調堅持高質量發展是“新時代的硬道理”，體(ti) 現出以發展為(wei) 重心的強烈信號。中央提出，明年要堅持穩中求進、以進促穩、先立後破。經濟建設是中心工作、高質量發展是首要任務。我們(men) 水泥行業(ye) 要認真學習(xi) 領會(hui) ，並結合水泥行業(ye) 實際貫徹落實好中央經濟工作會(hui) 議精神。下麵結合水泥行業(ye) 的情況，就水泥行業(ye) 數字化轉型推進行業(ye) 高質量發展談談個(ge) 人的認識與(yu) 思考。

一、數字化轉型是推進新型工業(ye) 化，實現行業(ye) 高質量發展的必然選擇

黨(dang) 的二十大報告明確提出，“高質量發展是全麵建設社會(hui) 主義(yi) 現代化國家的首要任務”。新時代新征程的發展必須貫徹新發展理念，必須是高質量發展，把發展質量問題擺在更為(wei) 突出的位置，著力提升發展質量和效益。提出到2035年基本實現新型工業(ye) 化的目標，圍繞建設現代化產(chan) 業(ye) 體(ti) 係推進新型工業(ye) 化等作出重大部署。
   習(xi) 近平總書(shu) 記就推進新型工業(ye) 化作出重要指示，新時代新征程，以中國式現代化全麵推進強國建設、民族複興(xing) 偉(wei) 業(ye) ，實現新型工業(ye) 化是關(guan) 鍵任務，要完整、準確、全麵貫徹新發展理念，統籌發展和安全，深刻把握新時代新征程推進新型工業(ye) 化的基本規律，積極主動適應和引領新一輪科技革命和產(chan) 業(ye) 變革，把高質量發展要求貫穿新型工業(ye) 化全過程，把建設製造強國同發展數字經濟、產(chan) 業(ye) 信息化等有機結合，為(wei) 中國式現代化構築強大物質技術基礎。
   1.新型工業(ye) 化的定義(yi)

新型工業(ye) 化是一個(ge) 國家在實現工業(ye) 化過程中所采取的一種新的發展戰略。它強調在傳(chuan) 統工業(ye) 化的基礎上，通過采用先進技術、信息化、智能化和可持續發展理念，推動工業(ye) 化進程的升級和轉型。工業(ye) 數字化轉型升級是實現新型工業(ye) 化的重要手段。

新型工業(ye) 化的目標包括實現經濟的高質量增長、產(chan) 業(ye) 結構的優(you) 化升級以及可持續發展。具體(ti) 來說，它要求提高工業(ye) 生產(chan) 效率和質量，降低資源消耗和環境汙染，增強產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 力，推動產(chan) 業(ye) 升級和轉型，實現經濟、社會(hui) 和環境的協調發展。

新型工業(ye) 化是以信息化帶動的工業(ye) 化，知識含量高，旨在實現工業(ye) 由大變強的曆史跨越。是在新的曆史條件下，在信息化、全球化、生態化等新理念指導下實現工業(ye) 化的過程。其“新”主要表現在以下幾個(ge) 方麵：

以先進技術為(wei) 引領——新型工業(ye) 化充分利用信息化、智能化和其他高科技成果，實現產(chan) 業(ye) 數字化、智能化、綠色化、融合化發展，促進產(chan) 業(ye) 結構升級和經濟發展方式轉變。

以提升經濟效益為(wei) 目的——新型工業(ye) 化更加注重提高經濟效益，通過技術創新、資源節約、環境保護等措施，實現企業(ye) 效益的最大化和可持續發展。

以降低資源消耗為(wei) 主旨——新型工業(ye) 化采用先進的生產(chan) 方式和資源利用方式，有效降低能源消耗和資源浪費，實現經濟發展與(yu) 資源環境相協調。

以減少環境汙染為(wei) 責任——新型工業(ye) 化注重環境保護和生態建設，采用環保技術和措施，減少環境汙染和生態破壞，實現經濟發展與(yu) 環境保護的良性互動。

以發揮人力資源優(you) 勢為(wei) 途徑——新型工業(ye) 化注重人力資源的開發和利用，通過教育培訓、人才引進等措施，提高勞動者素質和技能水平，推動經濟發展與(yu) 人力資源開發的相互促進。

總之，新型工業(ye) 化是在新形勢下實現工業(ye) 現代化的必由之路，是推動我國經濟高質量發展的必然選擇

2.新型工業(ye) 化著力點

推動新型工業(ye) 化，需要注重以下幾個(ge) 方麵。

傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 升級：傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 是新型工業(ye) 化的基礎，需要向高端化、智能化、數字化、集群化和綠色化轉型升級。這需要加強技術創新和人才培養(yang) ，提高生產(chan) 效率和質量，降低資源消耗和環境汙染，增強產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 力。

戰略產(chan) 業(ye) 向高端邁進：戰略產(chan) 業(ye) 是國家和行業(ye) 發展的重要支柱，需要掌握主導權。這需要加強技術研發和人才培養(yang) ，推動產(chan) 業(ye) 升級和轉型，提高產(chan) 業(ye) 附加值和競爭(zheng) 力。

優(you) 勢產(chan) 業(ye) 融合發展：優(you) 勢產(chan) 業(ye) 是新型工業(ye) 化的推動器，需要推動智能化融合發展，實現智能化生產(chan) 、銷售和服務。這需要加強技術創新和人才培養(yang) ，推動產(chan) 業(ye) 協同和區域協調發展。

新興(xing) 產(chan) 業(ye) 集群發展：新興(xing) 產(chan) 業(ye) 是新型工業(ye) 化的行業(ye) ，需要集合各方麵的力量共同努力來推動其發展。這需要加強政策、規劃、資金、資源、機製等方麵的支持，也需要企業(ye) 相互協作，一體(ti) 化推進新興(xing) 產(chan) 業(ye) 融合式創新和集群式發展。

科學布局未來產(chan) 業(ye) ：未來產(chan) 業(ye) 是新型工業(ye) 化的重要方向，需要掌握未來產(chan) 業(ye) 標準的製定權。這需要加強技術研發和人才培養(yang) ，推動產(chan) 業(ye) 升級和轉型，提高產(chan) 業(ye) 附加值和競爭(zheng) 力。

推動新型工業(ye) 化需要注重多個(ge) 方麵的發展，需要政府、企業(ye) 、行業(ye) 協會(hui) 、社會(hui) 各方形成合力，共同加強政策製定和實施，推動產(chan) 業(ye) 結構優(you) 化升級和可持續發展。

3.水泥行業(ye) 高質量發展的主要挑戰

2022年以後，我國水泥行業(ye) 麵臨(lin) 著前所未有的嚴(yan) 峻挑戰。一年來，水泥需求下滑幅度創近40年之最，行業(ye) 效益下滑60%。行業(ye) 內(nei) 供需矛盾繼續加劇，上半年水泥產(chan) 量為(wei) 近十年最低，行業(ye) 效益繼續大幅下滑50%以上，企業(ye) 虧(kui) 損麵進一步擴大。未來中國水泥行業(ye) 將主要麵臨(lin) 六大挑戰：

需求整體(ti) 下滑的挑戰：隨著中國經濟的轉型升級和城市化進程的推進，水泥行業(ye) 的需求可能會(hui) 逐漸減少。同時，隨著環保政策的加強和綠色建築的發展，對傳(chuan) 統水泥的需求也可能受到影響。

產(chan) 能過剩加劇的挑戰：目前，中國水泥行業(ye) 的產(chan) 能已經嚴(yan) 重過剩，而且隨著技術的進步和設備的更新，產(chan) 能還將進一步擴大。這將導致市場競爭(zheng) 更加激烈，價(jia) 格戰可能更加頻繁，企業(ye) 的盈利空間可能會(hui) 受到壓縮。

成本持續上升的挑戰：隨著原材料價(jia) 格的上漲和環保要求的提高，水泥的生產(chan) 成本可能會(hui) 持續上升。這將對企業(ye) 盈利和市場競爭(zheng) 力產(chan) 生負麵影響。

行業(ye) 集中度低的挑戰：目前，中國水泥行業(ye) 的集中度相對較低，小型企業(ye) 和作坊式生產(chan) 仍然存在。這可能會(hui) 導致市場競爭(zheng) 無序、產(chan) 品質量參差不齊、資源浪費等問題。

綠色低碳轉型的挑戰：隨著全球對環保和低碳經濟的重視，水泥行業(ye) 也需要進行綠色低碳轉型。這需要企業(ye) 加強環保技術研發和應用，推廣綠色生產(chan) 方式，降低碳排放和能源消耗。

行業(ye) 生態挑戰的挑戰：水泥行業(ye) 總體(ti) 產(chan) 能過剩，供需關(guan) 係嚴(yan) 重失衡，北方地區產(chan) 能過剩矛盾更加突出，大氣汙染防治任務較重；部分地區無序競爭(zheng) 、區域性行業(ye) 虧(kui) 損；行業(ye) 持續健康發展生態脆弱；大企業(ye) 集團經營理念存在差異，行業(ye) 自律有待深化。

為(wei) 了解決(jue) 上述問題，水泥行業(ye) 需要做好以下五項主要工作：

抓錯峰穩增長工作——在行業(ye) 需求整體(ti) 下滑的背景下，水泥企業(ye) 需要抓住市場機遇，加大錯峰生產(chan) 力度來穩定增長。這需要根據市場需求和產(chan) 能情況，合理安排生產(chan) 和銷售計劃，避免生產(chan) 過剩和惡性競爭(zheng) 。

停新增去產(chan) 能工作——為(wei) 了解決(jue) 產(chan) 能過剩問題，水泥企業(ye) 需要停止新增產(chan) 能，並逐步淘汰落後產(chan) 能。這需要加強政策引導和監管力度，推動企業(ye) 兼並重組和轉型升級，實現產(chan) 能優(you) 化和高效利用。

抓創新促轉型升級工作——在成本持續上升的情況下，水泥企業(ye) 需要加強技術創新和管理創新，提高生產(chan) 效率和降低成本。同時，還需要推動產(chan) 業(ye) 轉型升級，發展高附加值產(chan) 品和新材料，提高產(chan) 業(ye) 附加值和競爭(zheng) 力。

抓重組提高行業(ye) 集中度——針對行業(ye) 集中度低的問題，水泥企業(ye) 需要加強兼並重組和合作，提高產(chan) 業(ye) 集中度。這需要加強政策引導和資本支持，推動企業(ye) 跨地區、跨所有製進行兼並重組，形成一批具有國際競爭(zheng) 力的大型企業(ye) 集團。

強化產(chan) 業(ye) 協同合作——水泥企業(ye) 需要加強與(yu) 上下遊產(chan) 業(ye) 的合作，形成完整的產(chan) 業(ye) 鏈和價(jia) 值鏈。這需要加強與(yu) 原材料供應商、物流企業(ye) 、建築施工企業(ye) 等的合作，共同推動產(chan) 業(ye) 協同發展。

加強國際合作——水泥企業(ye) 需要加強與(yu) 全球水泥行業(ye) 的交流和合作，推動全球水泥行業(ye) 綠色低碳可持續發展，同時積極參與(yu) 國際競爭(zheng) 和合作，拓展海外市場，提高我國水泥企業(ye) 國際化水平和競爭(zheng) 力。

4.數字化轉型是促進水泥行業(ye) 高質量發展的重要手段

數字化轉型是推動水泥行業(ye) 高質量發展的重要手段，而雲(yun) 計算、人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網和移動互聯網等先進技術的應用，為(wei) 水泥行業(ye) 的數字化轉型提供了強有力的支持。

雲(yun) 計算：雲(yun) 計算提供了強大的計算和存儲(chu) 能力，為(wei) 水泥行業(ye) 的數據處理和分析提供了高效、可靠的平台。通過雲(yun) 計算，企業(ye) 可以實現對生產(chan) 、銷售、供應鏈等各個(ge) 環節的數據進行實時采集、存儲(chu) 和分析，為(wei) 決(jue) 策提供有力支持。

人工智能：人工智能技術可以幫助水泥企業(ye) 實現自動化生產(chan) 、智能化管理和個(ge) 性化服務。例如，通過機器學習(xi) 和深度學習(xi) 技術，企業(ye) 可以實現對生產(chan) 過程的智能控製，提高生產(chan) 效率和產(chan) 品質量。

大數據：大數據技術可以幫助水泥企業(ye) 實現數據驅動的管理和決(jue) 策。通過對海量數據的挖掘和分析，企業(ye) 可以發現潛在的市場需求和趨勢，為(wei) 產(chan) 品研發、市場營銷等提供有力支持。

區塊鏈：區塊鏈技術可以為(wei) 水泥行業(ye) 提供安全、可信的數據存儲(chu) 和傳(chuan) 輸方式。通過區塊鏈技術，企業(ye) 可以確保數據的安全性和完整性，避免數據被篡改或泄露。

物聯網：物聯網技術可以實現水泥生產(chan) 設備的遠程監控和管理。通過物聯網技術，企業(ye) 可以實現對生產(chan) 設備的實時監測和故障預警，提高設備的運行效率和可靠性。

移動互聯網：移動互聯網技術可以幫助水泥企業(ye) 實現線上線下的融合。通過移動互聯網技術，企業(ye) 可以為(wei) 客戶提供便捷的線上服務，如在線谘詢、在線購買(mai) 等，同時也可以實現線下的實體(ti) 店和線上平台的有機結合，提高客戶體(ti) 驗和服務效率。

5.水泥行業(ye) 數字化轉型助推新型工業(ye) 化

水泥行業(ye) 數字化轉型可以提升效率和降低成本，實現綠色可持續發展，應對行業(ye) 轉型壓力和挑戰，推進新型工業(ye) 化進程，同時也符合政府推動數字化轉型的政策方向。主要包括以下幾個(ge) 方麵。

先進技術應用——通過引入先進的生產(chan) 技術，如自動化生產(chan) 線、機器人等，提高生產(chan) 效率和質量；采用自動化和智能化的設備，減少人工幹預，提高生產(chan) 過程的穩定性和準確性。

信息化和數字化——充分利用信息技術：利用信息技術，如雲(yun) 計算、大數據等，實現生產(chan) 數據的實時采集、存儲(chu) 和分析；數字化管理和監控：通過數字化手段，實現生產(chan) 流程的數字化管理和監控，提高生產(chan) 效率和產(chan) 品質量。

綠色和低碳——注重環境友好型生產(chan) 方式，采用環保、低碳的生產(chan) 方式，減少對環境的影響；減少資源消耗：通過優(you) 化生產(chan) 過程，降低能源消耗和資源消耗，提高資源利用效率，實現可持續發展。

靈活生產(chan) 和定製化——采用靈活的生產(chan) 模式，根據市場需求和變化，快速調整生產(chan) 計劃和流程；通過供應鏈管理，實現與(yu) 供應商、客戶的緊密合作，滿足個(ge) 性化需求和市場變化。

提升人力資源素質——通過培訓和技術交流，提高工人的技術水平和操作能力，鼓勵員工創新思維，提供創新平台和支持，培養(yang) 創新能力強的人才；通過培訓和實踐鍛煉，提高管理人員的適應能力和應對變化的能力。

二、中國水泥行業(ye) 數字化轉型現狀

近年來水泥行業(ye) 加快推進數字化轉型 取得了不少可喜成果，但總體(ti) 上與(yu) 先進的工業(ye) 行業(ye) 相比，仍處於(yu) 起步階段。

中國建材集團——高度重視數字化轉型，加快推進產(chan) 業(ye) 數字化和數字產(chan) 業(ye) 化進程，均取得了一係列成果。新天山水泥認真落實集團數字化轉型戰略，積極推動數字化、智能化、服務化轉型試點，實施工廠全過程數字化管理、生產(chan) 控製智能化、多道工序無人值守，通過數據采集標準化平台、生產(chan) 管理平台、供應鏈管理和邊緣計算平台打造智能製造。截至2023年6月底，新天山水泥已有1家國家智能製造示範企業(ye) 、21家省級智能製造示範企業(ye) 、48條智能化生產(chan) 線、10座數字化礦山。2023年上半年，下屬4家企業(ye) 入選工信部建材工業(ye) 智能製造數字轉型典型案例。

海螺水泥——通過“三步走”進行全方位的數字化轉型。第一步是在工廠層麵實現智能製造，提升生產(chan) 效率；第二步是建水泥行業(ye) 大腦，實現產(chan) 線協同；第三步建設“一雲(yun) 兩(liang) 網五平台N場景”的工業(ye) 互聯網平台。2018年，海螺水泥建成了國內(nei) 首個(ge) 全流程智能水泥工廠，目前已在100多家水泥工廠得以應用。海螺水泥開發出“水泥工業(ye) 大腦”，構建以生產(chan) 為(wei) 中心的管理平台和以財務為(wei) 中心的經營平台，實現從(cong) 生產(chan) 到銷售全流程業(ye) 務的高效協同。

華新水泥——企業(ye) 製定“傳(chuan) 統工業(ye) +數字化創新”戰略，全力推動公司從(cong) 傳(chuan) 統信息化向數字化、智能化轉型，打造企業(ye) 自主業(ye) 務流程梳理、自主軟件研發能力，重點建設新陽新數字化基地，推進5G智慧礦山、智慧碼頭、智慧水運等項目建設，逐步實現核心資源統一調度、工廠之間關(guan) 鍵業(ye) 務協同，提升運營、決(jue) 策效率。“水泥低碳製造智能化關(guan) 鍵技術創新與(yu) 應用”項目被認定為(wei) “國際領先水平”。公司成功入選國家工信部2022年新一代信息技術與(yu) 製造業(ye) 融合發展試點示範“數字領航企業(ye) ”等多項獎項。

紅獅水泥——集團按照“產(chan) 業(ye) 數字化”要求，聚焦水泥生產(chan) 高效運行和前沿技術研究，推動主要業(ye) 務流程重構，實現“戰略業(ye) 務化、業(ye) 務流程化、流程IT化”，IT數據驅動打造數字紅獅。2022年，桐廬紅獅水泥“水泥工業(ye) 大腦項目”入選工信部2022年建材工業(ye) 智能製造數字轉型典型案例。

華潤水泥——在“十三五”中期製訂了數字化轉型整體(ti) 規劃，在生產(chan) 、營銷、物流等方麵大力開展數字化、智能化建設。“十四五”時期，華潤公司進一步依托工業(ye) 互聯網平台，靈活應用5G、AI等新技術，深耕6大應用場景，打造新一代智能工廠。2022年6月27日，華潤水泥發布“潤豐(feng) 智慧工業(ye) 互聯網平台”，平台實現工業(ye) 設備互聯互通，實時采集生產(chan) 工藝、設備等數據，完成多專(zhuan) 業(ye) 、多部門數字化協同。

金隅冀東(dong) 水泥——銅川公司推進水泥生產(chan) 從(cong) “製造”到“智造”的智能化轉型升級。全自動煤粉實驗室、無人機智慧巡檢平台、AGV小車加機器人進行水泥樣品運送，助力企業(ye) 加速數字化技術與(yu) 生產(chan) 經營深度融合步伐，實現綠色低碳發展。

三、水泥行業(ye) 數字化轉型是艱難的係統工程

數字化轉型可分為(wei) 產(chan) 業(ye) 數字化和數字產(chan) 業(ye) 化兩(liang) 個(ge) 階段。

1.產(chan) 業(ye) 數字化與(yu) 數字產(chan) 業(ye) 化

產(chan) 業(ye) 的數字化階段，主要是將傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 進行數字化改造，將信息技術、大數據、人工智能等先進技術應用於(yu) 生產(chan) 、管理、銷售等各個(ge) 環節，提高生產(chan) 效率、降低成本、優(you) 化資源配置。這個(ge) 階段的核心是將傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 與(yu) 數字化技術相結合，實現產(chan) 業(ye) 數字化轉型。

數字的產(chan) 業(ye) 化階段，主要是將數字化技術產(chan) 業(ye) 化，通過數字化技術的創新和應用，推動新產(chan) 業(ye) 、新業(ye) 態、新模式的出現和發展。這個(ge) 階段的核心是將數字化技術轉化為(wei) 具有市場競爭(zheng) 力的產(chan) 品和服務，實現數字的產(chan) 業(ye) 化。

兩(liang) 者相互促進、相互依存。產(chan) 業(ye) 的數字化為(wei) 數字的產(chan) 業(ye) 化提供了基礎和支撐，而數字的產(chan) 業(ye) 化又為(wei) 產(chan) 業(ye) 的數字化提供了更廣闊的市場和應用空間。我國水泥產(chan) 業(ye) 的數字化剛剛起步，離數字的產(chan) 業(ye) 化還有很大距離。

2.企業(ye) 數字化轉型是一項艱巨的係統工程

企業(ye) 的數字化轉型是一項艱巨而複雜的係統工程，需要進行統一規劃和循序漸進的實施。在製定數字化轉型戰略時，企業(ye) 需要基於(yu) 自身業(ye) 務發展戰略，結合自身的管理基礎、管理需求和發展要求，對企業(ye) 的信息化、數字化和智能化進行係統的規劃。

在實施過程中，水泥企業(ye) 需要根據自身實際情況，作出規劃進行係統地實施，並對實施情況進行持續評估和優(you) 化。這包括對數字化技術的選型、應用和實施過程進行監控和評估，及時發現和解決(jue) 問題，確保數字化轉型的順利進行。

同時，水泥企業(ye) 需要不斷完善規劃和完善實施方案，實現持續疊代升級的過程。這需要企業(ye) 不斷學習(xi) 和掌握新的數字化技術和管理方法，不斷優(you) 化和改進現有的數字化係統和流程，以適應不斷變化的外部競爭(zheng) 環境和技術發展趨勢。

企業(ye) 數字化轉型可以分為(wei) 以下四個(ge) 階段：

自動化階段：這個(ge) 階段主要是通過自動化設備和係統來替代人工操作，提高生產(chan) 效率和質量。企業(ye) 可以通過引進自動化設備、建立自動化生產(chan) 線等方式來實現生產(chan) 過程的自動化。

數字化階段：在自動化的基礎上，企業(ye) 需要將生產(chan) 過程、管理過程等各個(ge) 環節進行數字化改造，實現數據的實時采集、傳(chuan) 輸和處理。這可以通過建立數字化平台、應用物聯網技術等手段來實現。

信息化階段：數字化改造完成後，企業(ye) 需要對這些數據進行有效的整合和利用，實現信息的共享和應用。這可以通過建立信息係統、數據中心等方式來實現，從(cong) 而提高企業(ye) 的管理效率和決(jue) 策水平。

智能化階段：在信息化的基礎上，企業(ye) 需要通過人工智能、大數據等先進技術，對數據進行深度分析和挖掘，實現智能化決(jue) 策和預測。這可以幫助企業(ye) 更好地把握市場機遇、優(you) 化資源配置、提高競爭(zheng) 力。

企業(ye) 的數字化轉型需要從(cong) 自動化開始，逐步向數字化、信息化和智能化方向發展。同時，企業(ye) 需要在數字化轉型的過程中統一規劃、循序漸進，並根據自身的發展戰略、管理基礎和發展要求來製定實施方案，並對實施情況進行持續評估和優(you) 化。

3.水泥行業(ye) 數字化轉型應把握的幾個(ge) 原則

水泥行業(ye) 的數字化轉型要堅持係統規劃、試點先行，同時也要夯實基礎、循序漸進。數字化轉型不僅(jin) 需要關(guan) 注技術應用，還需要與(yu) 企業(ye) 的節能減排、降本增效以及綠色低碳轉型相結合，實現一體(ti) 化發展。

首先，堅持係統規劃是數字化轉型成功的關(guan) 鍵。企業(ye) 需要製定全麵的數字化戰略和實施計劃，明確數字化轉型的目標和路徑。同時，企業(ye) 需要深入了解自身的業(ye) 務需求和發展趨勢，結合行業(ye) 發展趨勢和市場變化，製定出符合自身實際情況的數字化轉型方案。

其次，試點先行是數字化轉型的重要步驟。企業(ye) 可以選擇一些具有代表性的生產(chan) 線或部門進行試點，通過實踐驗證數字化轉型方案的可行性和效果。同時，也可以為(wei) 後續的全麵推廣積累經驗和提供參考。

第三，堅持夯實基礎是數字化轉型的基礎。企業(ye) 需要加強技術研發和人才培養(yang) ，提高數字化技術的應用能力和創新水平。同時，也需要加強基礎設施建設，如網絡、數據中心等，為(wei) 數字化轉型提供穩定可靠的技術支持。

第四，堅持與(yu) 節能減排、降本增效與(yu) 企業(ye) 的綠色低碳轉型相結合是數字化轉型的重要方向。企業(ye) 可以通過數字化技術提高生產(chan) 效率和質量，降低能源消耗和排放，實現綠色低碳發展。同時，也可以通過數字化技術優(you) 化企業(ye) 管理流程，降低運營成本，提高經濟效益。

第五，數字化轉型既要積極推進也要量力而行。企業(ye) 需要把握好數字化轉型的節奏和力度，避免盲目投入和浪費資源。同時，也需要根據自身實際情況和市場變化及時調整數字化轉型方案，確保數字化轉型的順利進行。

最後，水泥行業(ye) 積極探索和推進行業(ye) 管理的數字化。企業(ye) 需要大力加強與(yu) 政府、行業(ye) 協會(hui) 等各方麵的合作，共同推動水泥行業(ye) 的數字化轉型和綠色低碳發展。同時，也需要積極參與(yu) 行業(ye) 標準的製定和推廣，推動行業(ye) 管理的規範化、標準化和數字化。