做好下半年錯峰生產(chan) “五步法”

武漢“抗疫情穩增長增效益”會(hui) 議思想統一，達成共識，效果較好，關(guan) 鍵抓好落實。就下半年做好錯峰生產(chan) ，建議按“五步法”：

第一步：

1．主要工作：初步確定各區域下半年錯峰天數

2．責任單位：區域內(nei) 前五大水泥企業(ye) （或前六、前七家，下同）

3．完成時間：7月8日前

4．具體(ti) 內(nei) 容

（1）區域內(nei) 前五大水泥企業(ye) 組織討論，以當地市場供需基本平衡為(wei) 依據，初步確定下半年錯峰天數。

（2）初步確定7月、8月錯峰天數。

（3）初步確定本區域及周邊區域錯峰順序。

第二步：

1．主要工作：初步確定停窯認定規則

2．責任單位：區域內(nei) 前五大水泥企業(ye)

3．完成時間：7月8日前

4．具體(ti) 內(nei) 容

（1）下半年按7-8月、9-10月、11-12月三個(ge) 周期安排錯峰，各企業(ye) 按每個(ge) 周期錯峰天數，自行確定錯峰日期，上報協會(hui) 備案。

（2）為(wei) 使區域內(nei) 所有企業(ye) 積極參與(yu) 錯峰，允許單條生產(chan) 線企業(ye) （除五大家以外）按不低於(yu) 90%的時間執行錯峰。

（3）實施區域內(nei) 大小窯對接，實際停窯半年以上的生產(chan) 線按70%計算錯峰時間。

（4）製定錯峰不到位企業(ye) 的處罰措施。

（5）成立錯峰檢查組，每家企業(ye) 指定一個(ge) 人員集中辦公。

第三步：

1．主要工作：區域內(nei) 有窯企業(ye) 確認錯峰方案

2．責任單位：區域內(nei) 所有有窯企業(ye)

3．完成時間：7月15日前

4．具體(ti) 內(nei) 容

（1）區域內(nei) 每家主導企業(ye) 明確責任，分片負責其他有窯企業(ye) 錯峰方案確認，工作要做細做實，盡量上門溝通。如果個(ge) 別企業(ye) 不同意錯峰方案，區域內(nei) 前五大水泥企業(ye) 集體(ti) 到該企業(ye) 做工作，確保達成共識。

（2）在區域內(nei) 前五大企業(ye) 100%、其他企業(ye) 90%達成共識的前提下，召集有窯企業(ye) 集中開會(hui) ，討論並確定錯峰方案（含錯峰天數、七八月份錯峰天數、停窯認定標準、檢查方案、處罰措施等）。

（3）如果區域內(nei) 仍無法達成共識，建議根據“以降促錯、以錯促漲、以漲促效”的原則，加強協調力度。

第四步：

1．主要工作：啟動7、8月份錯峰

2．責任單位：區域內(nei) 所有有窯企業(ye)

3．完成時間：7月15日後

4．具體(ti) 內(nei) 容

（1）在本區域及周邊區域達成錯峰方案的情況下，各企業(ye) 全部啟動7、8月份錯峰。

（2）檢查人員到位，啟動錯峰執行的檢查複核工作，在區域內(nei) 實時公布每條窯的錯峰信息，並對執行不到位的企業(ye) 進行處罰。

（3）將周邊區域的停窯情況，通報給區域內(nei) 所有有窯企業(ye) 。

第五步：

1．主要工作：7月份爭(zheng) 取行業(ye) 效益達到去年同期水平。

2．責任單位：區域內(nei) 所有有窯企業(ye)

3．完成時間：7月20-30日

4．具體(ti) 內(nei) 容

（1）區域內(nei) 錯峰時間達到70%及以上，隨著降庫存和市場供需變化，必須大幅減少虧(kui) 損企業(ye) ，實現企業(ye) 降成本增效益。

（2）加強周邊區域錯峰生產(chan) 計劃的溝通協調，同步實現降本增效。

（3）保障市場供給，改善區域間供需關(guan) 係，實現8月份行業(ye) 效益達到去年同期水平。

（4）堅信國家經濟發展韌性，堅定信心，堅持錯峰生產(chan) ，弘揚行業(ye) 利益高於(yu) 企業(ye) 利益的先進行業(ye) 文化理念，做好市場預判，力爭(zheng) 最後四個(ge) 月行業(ye) 效益大幅增長，實現2022年行業(ye) 抗疫情穩增長的全年效益目標。

各區域及主要水泥企業(ye) 加強聯動，按“五步法”實施好下半年錯峰生產(chan) ，同時總結固化去年行業(ye) 自律好的做法並細化落實。主要水泥企業(ye) 要根據市場形勢，加強溝通，推動企業(ye) 錯峰生產(chan) 及行業(ye) 效益穩增長措施落實，使全年效益達到或接近去年水平，實現行業(ye) 高質量發展。